案例一：与其随波逐流，不如另辟蹊径。分析：成功的人往往是具有独特见解的人。他们总是从不同的角度看待问题，从而能够不断产生创造性的想法并发现新的需求。不仅要看到市场需求什么，还要注意事物之间的联系。案例2：QQ创始人是广东汕头人。他是腾讯的主要创始人之一。他目前担任该公司控股董事会的董事长兼首席执行官。他被称为“QQ之父”。 1993年就读于深圳大学计算机及应用专业，获深圳大学理学学士学位。 1998年，他与好友张志东注册成立深圳腾讯计算机系统有限公司。2009年，马化腾当选中国经济商业十年领袖，腾讯入选《财富》“最受尊敬的50家公司”之一在世界上。” 《福布斯》以403.2亿元人民币位列2012年福布斯中国富豪榜第四位。 2013年，他担任全国人大代表，提出以创新、谋划、走出去为核心的三项建议。案例三：没有钱也可以开店。张大勇性格开朗，对人热情，头脑灵活，善于社交，具有一定的管理能力。他不仅热爱电脑，还经营电脑生意。他口袋里也有一些积蓄，认识了身边很多电脑爱好者。如今互联网已经成为年轻人生活的一部分，张大勇瞄准了一个赚钱的机会——开网吧。然而，自己攒的钱还不够。经过缜密的分析和市场调研，张大勇和几个朋友在交通便利、热闹的地段开了一家大型网吧。
一年后，张大勇不仅收回了资金，还开设了自己的另一家分店。案例三：不用钱也能开店分析：张大勇的成功归功于他对自己的清醒认识和对市场需求的充分了解。同时，在朋友的合作帮助下，他不仅解决了经济问题，还增强了个人实力。 ，有效地将自身优势与外部条件结合起来，成为一名成功的企业家。案例四：小王的创业故事 小王毕业于某学校机械专业。毕业后，他盲目创业，学别人倒蔬菜、倒水果、倒衣服。几经波折，他始终一事无成。正当小王郁闷之际，社区正好组织个体户进行自主创业资源分析。经过分析，小王发现自己最大的优势就是自己的专业。之后，小王开了一家汽车修理店，他感觉自己突然有了广阔的空间。最终，通过自己的努力，我的事业越来越成功。案例四：小王创业分析 注：创业并不是一件容易的事。除了努力、努力之外，还需要对自己的优势和劣势有一个正确的评价。只有这样，你才能取得成功。小王的专业知识 他是一名机械师，修车是他的专长。小王意识到自己的优势后，及时调整了方向，终于成功了。创业失败案例分析 案例1 湖南大学05级机械制造专业学生谭×、陈×，拥有一家名为“星”的光盘店，从事影碟租赁以及电脑软件、游戏光盘的销售。谭×、陈×于2007年9月买下一家音像店开始营业。星星音像店有两个小屋。店里出租的光盘大部分都是以前经营者留下的。租金为每月330元。 ，水费和电费是分开计算的。目前经营情况正常，但经营业绩有下滑趋势。
两人都有很强的管理能力，也做过一些保健品的推广。两人最初的创业目标不是经营唱片店，而是销售食品和保健品。但由于目前资金和人力资源的限制，他们选择经营唱片店来积累资金和经验。目前，谭×正在辅修工商管理和商务英语，以加强自己的创业能力。现阶段唱片店面临的主要困难是市场需求饱和。 DVD-9光盘的销售逐渐取代了原版DVD光盘的租赁，导致原版光盘被淘汰，成本损失较大。案例一分析：很多大学生的创业并没有给他们带来丰厚的利润，能够维持现状，微利就已经算成功了，更不用考虑自己的精力投入是否算作投入了。成本之一。原因在于，绝大多数大学生在创业时并不把创办的企业当作自己追求的职业，而是更关注创业过程。谭×和陈×在创业过程中更注重经验的积累和技能的提高。企业未来的发展和个人的财务反馈不是考虑的重点。企业的经营状况也是企业家关注的焦点。它是新企业持续生存的前提，也是衡量创业成功与否的标尺。案例二：酷6视频网当年有优酷、土豆、酷6三位英雄。酷6网创始人李善友来自搜狐，曾一度红极一时。失败原因：路线战被盛大接手。仅仅一年后，酷6网就落后了——创始人辞职、亏损逐年加大、血腥裁员……陈天桥指派的酷6网新任CEO石宇公开表示：“酷6网。 6 今后我们将不再购买长视频版权，包括电影和电视剧，而将专注于社区化、UGC（用户生成内容）和短视频。
案例二：盛大进入管理层并大规模清理创始团队后，陈天桥与李善友对酷六网的发展战略产生分歧。陈天桥希望酷六网的发展方向是“视频资讯新闻” 》，而李善友则坚持购买正版版权的“重磅模式”，最终李善友辞职。视频行业一向以“烧钱”着称。盛大已向酷6网投资近2亿美元，但尚未收到任何资金。这或许是酷6转型最直接的原因。管理层和创始人有不同的理念。 ，企业就没有正确的方向。案例分析总结了创业成功的因素： 1.业务技术能力→技术与管理并重 2.市场意识→以市场需求为导向 3.创业宜早不宜迟→创业激情 4.创新精神→充满活力5、选择与自己专业或专长相关的行业→充分发挥创业者自身的特长6、充满信心和毅力→坚持
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